|
結合管理換屆聘任（第七屆，任期：2021-2022）結果，1月 9 日上午，一場以“2021，我的工作重點及實現(xiàn)路徑”為交流主題的新任干部座談交流會在麓松路園區(qū)新樓 6205 會議室順利舉行。公司總裁佘朋鮒、副總裁喻江南、董事長助理兼人力資源總監(jiān)李亮作為主要交流嘉賓，與各位履新（任新管理崗位不滿一年）干部齊聚一堂，共同探討現(xiàn)狀并交流解決之道。人力資源中心主任楊喆主持本次會議。
參會人員圍繞各自工作重點，聚焦如何實現(xiàn)目標、如何做好管理工作各抒己見，部分干部代表向大家分享相關經(jīng)驗，與會高管認真聆聽，就共性問題給予了指導，并對干部應具備的品質(zhì)和特點進行了闡述。 董事長助理兼人力資源總監(jiān)李亮表示，本次管理換屆聘任讓很多優(yōu)秀的人才加入干部隊伍，90 后新生代管理力量輩出、入職 3 年以內(nèi)的骨干被重點關注并有提拔、母子公司干部相互輸送 / 調(diào)配等一系列結果充分展示了公司開放、包容文化，在一定程度上重新喚起了現(xiàn)有管理干部的工作激情，為有能力、有責任的人才提供了更多機會與平臺。
副總裁喻江南表示，重視管理干部的培養(yǎng)與成長，是華自科技得以實現(xiàn)薪火相傳、永續(xù)經(jīng)營的重要基石。年輕干部是公司的生力軍，新干部要大膽決策，快速決策，但要做好“度”的把握和拿捏。提醒各位干部決策前務必做到信息對稱、多反復交流溝通，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權。新干部大多來自于基層，仍需帶著任務再回到基層，聽不見炮火，就不能當好指揮官。
總裁佘朋鮒對各位履新干部的發(fā)言表示認可，希望大家盡快付諸行動、早見成效。特別強調(diào)干部要先“部”后“干”，部是部署、計劃，干是行動、成果；重點指出結果不代表成果。非常贊同喻總的觀點，干部要主動下基層，自己帶頭干，有計劃的干，有目標的干，再帶領團隊好好的干。提出要“在傳承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中傳承”，創(chuàng)新工作思維、創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新管理手段，并多向前輩請教和取經(jīng)，傳承好的經(jīng)驗和理念；干的過程中要用心思考、細心做事、耐心對人；我們要學會先成就他人、再成就自已，最終成為有責任心、有擔當、創(chuàng)造價值的華自干部。
最后，會議分享和學習黃文寶董事長文章——《尋找為情懷而工作的同行者》（在新干部交流座談會上的發(fā)言20180306）。文章從四個方面、四個關鍵詞（價值觀、管理能力、習慣、職業(yè)疲勞）談管理體會，表示企業(yè)發(fā)展過程將不斷凝聚三觀相近、為同樣情懷而工作的伙伴，對各位履新干部成為這樣的工作伙伴充滿信心和期待。
|
